竞争性,这对实现职工的有效吸引、激励及留住人才将起到积极作用。为促进人才有效成长,对在医疗、科硏、学科建设等方面有突出贡献的人才,应给予重大奖励,积极引导职工专注技术能力提升,致力于学科建设发展。同时医院应根据岗位特点、技术水平、科研水平等对各岗位进行量化评价。建立以岗位和绩效为核心的人力资源管理制度,积极探索体现技术含量、责任风险、难易程度等要素的临床I矢师技术等级评价制度宜,有效区分职能管理部门、临床科室、I矢技科室薪酬分配差异,使得贡献大、业绩优的人员价值得到充分体现。促进人才科学成长。现阶段医院的人才建设越来越决定着医院技术发展的高、精、尖程度,直接关系到医院的品牌影响力和社会知名度。正确认识人才对专科医院发展的重要性,客观权衡医院学科发展的优势和劣势,不断深化人才建设,有利于推进妇幼专科医院内涵建设向纵深发展,进一步增强医院的社会竞争力。通过人才强院,为医院可持续发展奠定坚实基础。参考文献于宗良,邓志勇,等•升级转型后医院人才培养的探索[J]•江苏卫生事业管理,2013,24(1):11-12.洪燕萍•综合医院人才队伍建设的几点思考[J].现代医院2014,14(2):131-132.陈枫•浅谈卫生人事管理中的思想政治工作[J]・现代医院,2015,15(1):116-117.吴君•特色专科的学科建设与人才培养[J]•现代医院,2016,16(6):912.徐春余,谢建芳,金贵元,等•青浦卫牛系统新一轮学科人才建设的实践与发展思考[J1.2016,29(2):120-124.杨坤,肖华锋,刁天喜•关于研究型医院人才建设的几点思考[J1.2015,19(4):63-65.凌靓•激励理论与医院绩效工资制[J]・现代医院,2013,13(11):124-125.[8]李创,黄舜艳,曾华堂•深圳医学人才评价制度的探索[J].中国卫牛人才,2016,12(1):56-58.
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