与专家的名与利辨证关系: ?个人品牌与团队的力量:人才资源安全意识?高端人才智商与情商的关系?树立一流的学科平台才能吸引优秀的人才,优秀的人才才能打造出一流的学科平台的共同价值观Р4Р学科与人才规划制定过程:Р确定医院学科发展战略Р制定规划Р实施战略Р评价结果Р识别优势和劣势Р发现机会和威胁Р内部能力评估Р分析经营环境Р明确医院当前的宗旨和战略目标Р5Р医院外部环境分析Р医院宏观环境?社会文化经济条件Р政治环境技术发展Р医院具体环境Р供应商Р政府政策Р医院Р压力集团Р关键顾客群Р竞争者Р6Р7Р目前公立医院的经营环境Р社会对医院的服务和技术要求逐步提高?医院盈利空间越来越少?均次费用受控,取消药品加成,医保支付制度改革?运营成本大幅提高:?人力成本、物价刚性增长,基本建设和学科发展需要不断投入?县级医院服务能力提升?开展分级诊疗,医疗资源下沉?政府鼓励社会资本办医Р7Р医院能力评估:Р注意:要与辖区内竞争对手比较?医院整体实力:?相同学科横向比较:重量级人才、学会任职、学科研究平台、论文发表、 SCI论文平均影响因子、高水平论文、被引频次。明确自己的核心能力。?病人来源:各学科市场份额?医院资源分析:设备等硬件条件?人才队伍状况:员工工作态度?公众形象:社会声誉、病人满意度Р8Р专题研究存在问题,制定对策Р原创性、前瞻性重大科研项目偏少?高影响因子的SCI论文偏少?学科范围偏窄、发展不平衡?名医大家、学科顶尖人才断档?临床研究全国引领力不够?高端人才引进困难: ?妇院梦:妇产科疾病浙妇院证据?妇院憾:全国重点学科,国家实验室Р9Р医院学科发展策略选择Р学科整体布局:大专科小综合?各学科建设标准:差别化、专业特色?发展步骤:先做强、再做大?体制创新:建立院中院?培育独特的医院文化: ?战略联盟:提升科研水平、人才培养,连锁经营、服务外包?营销理念:媒体、政府、社会与客户Р10
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