战略,要舍得为人才投资,积极为人才规划。目前一些民营医院专业人员队伍呈两头大中间小的哑铃型人才结构,所以,应该注重对高素质年轻专业人员的培养,建立完善的人才培养激励机制,做好专业人才的梯队建设,以确保医疗业务人才梯队的稳定和素质的提高。同时还要引入灵活的人员聘用制度,通过沟通、激励等形式,克服家长式的经验管理,启动“人才的市场价值观”,实行多劳多得的收入分配机制,充分调动员工的积极性,以创造和谐的工作环境和良好的医疗服务质量,确保医院的稳健发展。薀培育医院品牌。医院品牌是指医院的整体识别系统和医疗特色、服务满足方式和医院人文环境、医院价值观的综合体现,是广大人民群众和患者对该医院的印象、认同度和价值观的综合评价,这对于民营医院尤为重要。首先,医院要视“创品牌、增效益”为医院发展的核心内,深刻理解品牌战略对医院发展重要性。通过构建自身独特品牌,拓展医疗资源空间,提高医院的市场竞争力;其次,在构建品牌过程中,要以患者需求为导向,作好品牌定位。通过强化特色建设,打造新的特色专科,树立新的学科品牌。强化医疗技术骨干的培养,扶植科技创新,鼓励学科发展和技术冒尖;再次,医院要有长期的品牌推广意识,利用宣传传媒,将医院的经营理念、学科建设、技术项目、服务水准等传播给病人和社会公众,提高医院的知名度;要积极参与公益事业,积极开展献爱心活动,扶助弱势群体。通过具体的医疗服务过程,以良好的技术、优质的服务来取信于病人,消除世人对民营医院的某些偏见,树立良好的公众形象,精心呵护品牌,使品牌牢牢定位于病人的心中。膈 总之,民营医院是一个新生事物,它自身蕴含强大的生命力,所以民营医院要树立系统和可持续发展的观念,运用现代医院管理理念,实施目标定位和差异化竞争,做到“人无我有,人有我优”的医疗服务,重视医院的品牌培育和建设,重视人才、科研、管理方面的投入,以获得持久发展的动力,使其不断持续健康地发展。
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