3、职工代表大会闭会期间,需临时解决和公开的重要问题,由职工代表团(组)长何专门委员会负责人联席会议处理,下次职代会确认。(二)日常公开1、设立公开栏作为日常公开的基本形式。要定期不定期地召开职工座谈会、情况发布会、党政工联席会,以及公开电话、公开意见箱、情况通报、职工代表巡视、广播、闭路电视、黑板报等辅助形式,及时将职工关心的热点、疑点和难点问题予以公开。2、项目部、工程队要定期召开职工民主议事会、座谈会,把经常性公开与职代会定期公开结合开展。六、监督考核(一)考核方法1、每半年进行一次自查,年底接受上级检查。检查验收采取听汇报、看台帐资料(记录)、成果展示、职工(代表)座谈会、综合评价打分的方法进行。2、评定分为优秀(90分以上)、良好(80至89分)、一般(60至79分)、不合格(60分以下)四个档次。(二)考核标准1、党政领导对企务公开、民主管理工作高度重视,制定了行之有效的制度和措施,建立了强有力的领导机构和工作机制。(20分)2、推动了领导干部廉洁自律,绝大多数职工对企业领导干部表示满意,职代会民主评议领导班子成员优秀率在80%以上。(20分)3、干群关系融洽,职工对企业领导干部无重大违纪问题的举报。(10分)4、企业经营者积极性得以充分发挥,依法履行职责,正确行使经营管理权。(10分)5、企业改革成绩显著,内部劳动关系和谐稳定,经济效益、职工收入同步增长,工资和社保无拖欠。(30分)6、尊重职工主人翁地位,职工民主权利、经济利益及其他合法权益得到保证。(10分)七、奖惩办法(一)把企务公开民主管理纳入单位效绩考核和领导干部政绩考核内容,作为领导干部评先的重要条件。(二)对企务公开不合格的领导干部,企务公开领导小组责令其限期整改,并通过批评,取消其评先资格。(三)领导干部违反职代会决议中企务公开的有关规定,导致矛盾激化,影响企业和社会稳定的,按有关规定追求责任。
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