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美国沃尔玛公司的治理方式及启示

上传者:幸福人生 |  格式:docx  |  页数:4 |  大小:20KB

文档介绍
消费品零售总额增长速度一倍以上。上海联华连锁超市公司,往年销售额超过100亿元,已经取代传统的百货店,成为我国零售业的状元。今后,我国要继续推进连锁经营,进步商品流通的组织化程度,发展现代流通组织形式和营销方式。在工作重点上,要从目前的偏重超市业态,向便利店、仓储商场等多种零售业态发展;从偏重直营连锁,向特许连锁等多种形式发展;从偏重商品零售,向多种形式的连锁服务业发展。(二)、要继续推进贸易利用外资的工作我国从1992年开始进行零售贸易利用外资的试点工作。沃尔玛公司1996年在深圳开始设立中外合资零售企业。合资5年的实践证实,沃尔玛公司在中国取得了良好的经营业绩。毗邻沃尔玛购物广场的深圳万佳连锁超市,在竞争中发展壮大,经营业绩突出,已经成为沃尔玛的竞争对手。公司在大连开业后,该市几家大型零售企业认真学习沃尔玛的经验,积极改进自身的经营治理,销售额也都得到较大增长,实现了“多赢”的局面。目前全国各种形式外商投资贸易企业的销售总额,仅为全国消费品零售总额的4%左右。面对我国即将加进wto的形势,我们应有计划、分步骤地推进外商投资贸易的工作,同时加快我国贸易产业结构的调整,促进贸易企业的体制改革和机制转换,用现代经营观念和技术改造传统贸易。(三)、要重视商品流通对经济发展的促进作用从沃尔玛公司在我国的情况看,流通对生产的促进作用也能体现出来。2000年,该公司在中国直接采购和通过供给商间接采购的商品总量,已经超过100亿美元,超过了我国任何一家外贸出口企业的业绩。从国际经验看,商品流通对生产的指导和促进作用越来越大。不论是何种经济和社会制度的国家,没有现代化的大流通,就不可能有现代化的大生产。我国正在努力建设有中国特色的社会主义市场经济体制,在这一过程中,应该把商品流通摆在更加重要的位置上,从各方面给予指导和支持,加快我国现代贸易的发展,进一步促进我国国民经济和社会的全面进步。

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