强大的信息系统的支持。它利用信息技术(如EDI(电子数据交换系统)、EOS(电子订货系统)、POS等技术提高物流配送效率,增强其经营决策能力。沃尔玛正是在这些信息技术的支撑下,做到了商店的销售与配送中心,配送中心与供应商的同步。五、沃尔玛超市商品配送对我国连锁超市的借鉴沃尔玛在20世纪60年代便开始投资建设自己庞大的物流系统,作为现代化物流配送的先驱,沃尔玛确实有不少我们值得学习的地方,其现代化的配送中心及管理,其无与伦比的信息管理技术,对于我们的大型连锁超市是一种很好的借鉴,特别是现代化物流配送决定企业成败的今天。(一)合理规划和配置物流配送中心沃尔玛的物流中心经验不是说完全不可行,只是该经验需要在企业的规模和经济总量达到一定规模时才可考虑,而且实施过程必须坚持谨慎选择,量力而行的原则。由于建造配送中心耗资巨大,因此对配送中心的规划项目要进行可行性研究,并作多方案的技术性、经济性比较。关于配送中心在数量上的规划,如果连锁店数量少、规模小,配送中心不能取得规模效应,所得收益不足以补偿建设费用,则会导致配送中心效率不高乃至亏损。判断的一般标准应是:分店规模扩大使配送中心正常运转所取得的数量折扣和加速资金周转的效益,足以抵偿配送中心建设和配送设施所花费的成本。如本文所研究的大型连锁超市就应考虑建立自己的配送中心,以保证按时按需地为自己的分店提供商品。在位置决策方面,连锁企业应根据中远期发展规划,综合考虑连锁店铺的布局及其与运输线路所构成的网络、区位土地的租金,交通情况和商品类型等,结合对物流量的分析和预测来加以确定。如所有店铺的分布为环形,则可考虑在环形中心地带选择到各连锁店总距离最小的点来配置配送中心;如店铺分布为直线形,则可考虑将配送中心设在直线中间某一点,向两边辐射。总的原则是既有利于上游的采购、进货,也要有利于对下游各连锁店的配送,使商品运送至所有连锁店花费总成本最小。
全文预览
