接向工厂同意篝火和协助供应商减低成本,以降低购货成本。建立高效运转的物流配送中心,以保持低成本存货。建立自有车队,有效地降低运输成本。利用发达的高科技信息处理系统作为战略实施的基本保障。对日常经费进行严格控制。费用=成本控制×管理×文化融合,是沃尔玛公司著名的控制成本公式,这意味着你的费用来自于你的经理不断地采取控制措施来减少费用,并从公司文化着手来使责任与费用管理有效的结合起来。山姆沃尔顿曾说过管理费用是任何公司为了保持利润幅度都需要加强管理的环节。沃尔玛公司的成本费用哲学是每一次浪费一美元就爱等于从顾客的口袋里拿走了一美元,沃尔玛公司关注从小处着手,使公司人人都努力节约,这种努力最终使得沃尔玛节省了很大一笔费用开支,从而为顾客提供低价的商品,以在零售业竞争市场中获得竞争优势。4、企业的成功源于沟通沃尔玛公司总裁萨姆沃尔顿曾说过:“如果你必须将沃尔玛管理体制浓缩成一种思想,那可能就是沟通。因为它是我们成功的真正关键之一。”萨姆沃尔顿认为让员工们了解公司业务进展情况,与员工共享信息,是让员工最大限度地干好其本职工作的重要途径,是与员工沟通和联络感情的核心。“HEATKTE”一词是HighExpectationsAreTheKeyToEverything的缩略语,是说高预期是一切事情成功的关键。沃尔玛将HEATKTE理念灌输给上至高级管理者下至基层员工的全体公司成员,真正达到了使公司上下都渴望获得优良业绩的效果。沃尔玛能在激烈的世界中存活下来的首要秘诀就是努力寻找机会,通过变革完善自我,并主动而迅速的进行变革。各个连锁店、职能部门之间的有效协作,可以说如果没有沟通,企业管理者的领导就难以发挥积极作用,没有顺畅的沟通,企业就谈不上机敏的应变,而沃尔玛公司就充分的注重了信息系统的建设,充分发挥信息技术的作用。三、沃尔玛公司内部控制存在的问题:(一)内部控制系统缺少统一的规范模式。
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