,人力资源部结合公司及各业务模块人力资源团建管理的需要进行费用合理化的调配并报批公司后下达至各负责人处。不能按时按质完成的部门,计入部门负责人月度考核中。六、奖惩管理(一)团建工作成效与各业务系统/部门第一负责人季度考核挂钩,每季度各系统/部门进行排名,分别给予前后一名正负0-5分的奖惩。(二)设置“团建之星”锦旗一面,流动管理。店面团建活动奖惩原则上与店长绩效量化挂钩,具体政策有对口管理部门制定后报备人力资源部。(三)兼职促动员每月享300元工作补贴;人力资源部按季度对兼职促动员进行打分评估及排队,排名前后三名的分别予以当期考核加减0-5分的奖惩。(四)公司将组建督导检查小组定期与不定期结合抽查,抽查结果按照上述标准应用到各相关负责人的当期考核中。检查标准包括方案(20%)、组织(30%)、效果(50%)三个维度,具体是:维度评定标准(单项满分100)信息来源方案(20%)1、及时性,每延迟1天扣10分,延迟超过一周该项得分为零;人力资源部2、中心性:从主题设定合理性,内容设计围绕主题的程度、形式选择恰当性等综合评估;3、可操作性:从现实执行条件的满足程度、成本投入与预期效果的匹配程度、与现实工作的结合程度等综合评估;人力资源部、零售中心组织(30%)1、完整性:从组织程序的合理程度、准备工作的具体程度、各元素的整合程度、风险预控程度等方面综合评估;联合督导组2、效率性:从计划执行的进度控制程度、投入精力与活动价值的匹配程度等方面综合评估;3、现场控制:从现场节奏的控制程度、各要素的统筹程度、与预定方案的匹配、应变的合理程度、结束后反馈情况等方面综合评估;效果(50%)1、受众满意度:从现场受众反应、调研反馈等方面综合评估;联合督导组2、氛围导向性:从实际氛围与企业文化、管理要求、活动定位的匹配度方面评估;3、影响波及度:是否对受众形成延伸到活动时段外的触动、影响等方面。
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