要、自我实现需要。当一种需要得到满足后,另一种更高层次的需要就会占据主导地位,如果我们的生存需要已得到满足,那么,我们现在需要的是安全和稳定。只有组织安全地生产,才能保证生产过程地顺利进行,降低生产成本,保持社会稳定。因而,安全生产过程中的“人性化”管理,是安全文化的重要组成部分,是单位管理中卓有成效的工具之一,它与安全生产的社会目标、单位目标和个体目标都是完全一致的,同时也和我们党的全心全意为人民服务的宗旨是完全一致的。所谓“人性化”,是在严格管理制度前提下的“人性化”。它强调的是在管理中体现“人情味”,让管理不再“冷冰冰”。脱离管理制度的所谓“人性化”,实际上是地地道道“人治化”。如今,强调在管理中倡导“人性化”,讲究“人情味”,并不意味着要抛弃管理制度。国内外“人性化”管理的著名企业,无一不是都有一套科学的行之有效的管理制度的。“人性化”与“制度”并非是水火不容的。相反,科学的管理制度则是一个单位真正实现管理“人性化”的基础和前提。因此,当前对大多数管理者来讲,推行“人性化”管理的首要任务就是在单位中逐步建立起一套科学的管理制度,通过单位长时间的教育和培养,使单位中的职工认识到:单位是自己的前途和未来,更是自己成长的地方。这些都要求单位内部的所有人员有共同的价值观和道德观并且是内心真正意义上的认识,更要求单位的管理制度非常到位,并能够很好的贯彻和实施,才能达到人性化管理的目的。安全生产中的人性化管理是一个很重要的严肃问题,不仅是一个经济活动中的工作方法,在任何时候、任何情况下,都必须坚持以人为本、安全第一、的宗旨,把实现员工的利益做为一切工作的出发点与归宿”。实现安全生产中的人性化管理是体现和实践这一思想的具体体现,也是所有企业管理今后的一项重要任务。王沛 20XX年1月3日篇三:人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展问题人性化管理和制度化管理谁更有利于企业发展问题
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