98%的员工继续培训,适当言语鼓励,希望能够在下个月中取得优异的表现。用数据显示成绩和贡献,能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。完善福利为辛苦工作一年的员工提供5天带薪休假,不够一年的满一个季度提供1天带薪休假。2015年每一个季度为员工发放一次卫牛洗涤用品(洗衣粉、香皂、洗发水)。每名色工的卫牛洗涤用品年度预算为200元人民币,以100名员工计算,年预算为2万元。培训季度培训需求分析,并根据培训需求调查每刀制定培训计划。将培训作为员工的一项福利,作为公司的企业文化来发展,通过培训来建立学习型企业。3.目标任务沟通公司每周召开一次办公会,每月第一周周一召开办公会,各部门经理沟通公司当月的整体目标任务,以及需要各部门完成的工作。各部门每月第一周周二与本部门员工沟通本部门当月的工作任务以及员工个人必须着重解决的具体问题。三、?构造公司内部人文环境关怀激励。了解是关怀的前提,作为一名部门经理,对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现;此外,还要对其他一些情况心中有数,即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。部门经理要了解员工的实际困难与个人需求,设法满足。这会大大调动员工的积极性。团结协作氛围激励公司内•部鼓励团结、协作、勤奋、自律、创新,人人为实现公司愿景而努力奋斗,让“背后捅刀子”、“办公室的政治纷争”等不良行为去死吧!四、?集体荣誉激励公司每年通过绩效考核,都要评选两个优秀部门,授予“年度优秀部门称号”。公司要在办公区设立专栏,对年度优秀部门的业绩和员工进行介绍,同时要张贴员工的照片。通过给予集体荣誉,培养集体意识,从而产生自豪感和光荣感,形成口觉维护集体荣誉的力量。评选两个优秀部门,一是让优秀部门之间有竞争;二来也能在公司内营造典型示范效应,使其他部门向优秀部门看齐。
全文预览
