为企业中具有核心专长和技能的专家,专家在企业中也可以获得和管理这同样的报酬待遇、权限、地位和尊重。 (4)建设合理的分权和授权机制4)建设合理的分权和授权机制 在知识经济时代的知识型工作者,不仅将薪酬分配和升迁发展看作是一种重要的需求,而且将组织所赋予的工作自主性和工作权限也视为极其重要的工作因素。因此,企业建立合理的分权和授权机制,不仅能够大幅度提高组织运行的效率和效果,同时还是对员工进行激励的重要手段。通过分权体系的建设,使得每位员工能够获得完成工作所必需的资源和权限,这也是现代企业激励机制的重要组成部分。 五、小结 现代企业管理的核心是员工的管理,企业的市场竞争归根结底是人才的竞争,而吸引人才、留住人才、用好人才、管理人才的关键在于建立科学有效的企业内部激励机制。一个科学有效的激励机制可以最大限度地调动员工的工作积极性,鼓励员工持久地向创造优秀绩效的方向发展。因此一定要重视对员工的激励,根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起适应企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,最终实现企业与职工的双赢。附件:《管理心理学》实践性教学环节作业辅导一、题目解析:(一)调查报告内容要求:可以分为3个部分,即:1、陈述现象,描述该组织(你所在的组织或者其他组织)在员工激励方面的实际举措;2、分析得失,分析该组织员工激励的具体方法、得失(优点/不足);3、提出建议,提出你的改进该组织员工激励措施的建议。(二)调查报告的评分:100分为满分,60分以上合格。二、作业建议与基本要求:(一)可以搜索、参考、利用“组织在员工激励方面的举措”相关文献,但是一定要联系你自己观察你所在的组织(也可以前往其他组织)在员工激励方面的举措,通过实地访谈、问卷调查等方式进行调研实践并形成实践报告。
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