质保金相关规定扌是高质保金金额。(三)?增强偿债能力,确保债务偿还一是加快在建项目计量及完工项目结算,形庶合法债权减少已完工未结算资金占用。将完工项巨结算落实到各单位,专人负责;在建项目计量情况纳入项目班子年度绩效考核;对项目已完工未结算占营业收入的比重要做出硬性规定。二是加大在建项目应收账款回收及完工项目広收账款清收力度确保现金及时回笼。将完工项目滝收落实到各单位专人负责;在建项目回收情况纳A项目班子年度绩效考核,在建项目应收账款回收圧不低于合同约定的比例。(四)?强化成本费用控制,力争成本费用占营山收入比率不超过上年水平,期间费用增幅不超过巻业收入增长幅度紧紧抓住对外分包、大宗物资材料采购、设备程赁等成本控制的关键环节,加强合同评审与结算於过程管理力毎本增效。将职工薪酬、管理费用、财务费用纳入预算管理,对各单位下达预算控制指标,做至!职工薪酬、管理费用与间接费用中接待费用、办公雯与差旅费等合理增长并实行严格的过程监控。综上所述,建筑施工企业虽然面临债务风险菸影响,但只要根据实际情况采取相应措施,是可以班范债务风险的。由于金融市场瞬息万变,把庞大的姿金和债务管理好并非一朝一夕之事,企业在采取上述措施后还需加强对债务成本的预测分析,建立风险监控机制夬t风险及时跟踪管理,定期对利率和汇率的变动影响分析,并根据情况采取措施调整债务结构、防范债务风险。债务有序管理,关系企业长远健康发展。集中精力通过自上而下的统筹规划启下而上的逐项落实,通过预算考核,过程控制,确佛债务的有序可控管理,促进企业长远发展。主要参考文献:杨雄•高速公路企业的债务风险与防范[J].交通财会.2006,(12).刘瑞乾.浅议施工企业债权债务的管理[J]•交通财会.2012,(11).花亚兵•浅析施工企业如何防范政府平台债务风险[J]•管理观察.2011(31).责编:萌娜-40-2013年第7期;妙甫龙财?
全文预览
