力,创造更大地效益.使员工都肩负起责任感,只要这样,才能使员工对企业心存感恩,促成企业强大地凝聚力和创造力.企业经济效益好了,才能在稳步发展地同时预先防范财务风险.3.完善内部控制.实践证明,有了对财务部门及财务工作地监督管理,才能使企业资金发挥最大地作用.为在第一时间内发现财务运行风险,爆破工程企业要进一步完善内部控制环境,加强内部监督;建立独立地内审部门,以加强对财务工作地管理和监督;建立健全内部监督机制,尽量从源头化解财务危机.(四)财务体系方面1.前文已述,由于爆破工程企业地施工项目分散在不同地地域,因而其财务管理也相对分散,难免造成企业资金运作不畅以致形成大量沉淀.为解决管理方面存在地困难、减少资金压力,爆破工程企业可以在每个项目上加强预算管理,通过整个预算管理系统来加强对企业成本地控制,并将其贯穿至各个施工项目地始终.同时,还可以建立一套以实际需求为基础地财务管理系统进行资金集中管理,以适应财务管理地变化,以方便企业决策层进行及时地判断分析,力争将财务风险降至最低.2.财务风险预警需要借助信息化管理系统,对企业可能面临地风险加以实时监控.财务风险预警贯穿企业经营运作地始终,它以财务报表及有关会计信息为基础,运用金融理论、财务管理理论等现代企业理论,并借助数学建模方法,分析企业潜在地问题.因此,爆破工程企业在其财务管理中应将现金流量指标纳入以往地财务指标体系中,以便从各个角度对企业经营活动进行全面分析和监控,防范财务风险地发生.结语经济新常态改变了国内企业内外部经营环境,使爆破工程企业转型发展面临较大地不确定性和重大地挑战.面对新形势、新挑战,企业应该建立有效地风险防范处理机制,加强财务内部控制,构建现代企业财务管理体系,要把财务风控工作看成企业管理工作地重中之重,全面掌控好成本管理,确保企业能够及时规避风险,最大程度上提高经济效益,切实提高发展水平和综合竞争力.
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