。另外,容易出现腐败行为,极易造成权钱交易、人情交易、导致利益受损。质量无法保证。未能科学地、切合实际地开展责任成本管理工作。( 5)未能实行招标选用和强化管理外部劳务队伍。外部劳务队伍是工程项目施工力量的重要组成部分,直接影响项目的效益。大部分外部队伍选择不规范, 所选择的分包队伍管理水平低、技术力量弱、人员素质差、施工设备落后,甚至是无营业执照、无施工资质、无技术力量、无管理经验的个体承包者,根本不具备施工能力。无技术、无资金、无设备的外部队伍进场,再加上对外部队伍的施工管理不规范,致使工程进度上不去、工程质量无保障、安全隐患多,影响项目的正常进展,效益流失严重,损害企业信誉。(6)会计基础工作薄弱,信息失真。在实际工作中,一些单位会计基础工作比较薄弱,与《会计基础工作规范》标准相差甚远,造成财产不实,家底不清, 数据不准,信息无用,给单位内部管理带来消极影响,另外,财会人员素质差, 职业道德水平低。大部分施工单位存在会计核算工作不规范,内部控制制度不严, 财会人员理财观念落后,工作中有章不遵,习惯于听从领导的吩咐,财会人员对经济事项的真实性、合法性不进行监督,更有甚者,法制观念淡薄,无视国家财经纪律,截留收入、挤列成本、乱借款、乱集资等时有发生。三、我国建筑施工企业的财务风险内容(一) 我国建筑施工企业财务风险分析 1.筹资风险分析筹资风险产生的原因主要有以下几个方面: ①投资效益的不确定,即投资风险的存在;②由于经营风险存在,可能导致企业支付能力出现危机;③由于企业的过度负债经营;④由于企业的资金调度不合理;⑤由于利率的变动;⑥外汇汇率的影响。 2.经营风险分析(1)宏观经济环境中的不合理现象是导致施工企业财务风险的客观因素。由于建筑市场依然存在着透明度不高、市场化水平较低、地方保护严重等不正常现象,还不能做到生产资料的配置完全按照市场经济的原则进行。工程款不到位、
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