市场销售、售后服务等企业价值链条上不断创造出新的内容,充分利用电子商务手段,到国内国际市场开拓业务,广泛开展贴牌生产、外包生产,抓住产品设计创新这个制造业商业模式创新的最重要环节,提高产品开发速度,不断开发出市场竞争能力强、赢利能力高、具有自主知识产权的新产品。Р3 小结Р 本文通过对我国煤炭行业现状与现有模商业式进行分析,得出适合发展的商业模式,为煤炭企业的转型提供一些建议。即既要创新煤业商业模式,做大做强煤炭主业,又要创新非煤业商业模式,发展壮大非煤产业。Р4 参考文献Р1.张建平、牛冲槐、王建功:《21世纪煤炭可持续发展》,地震出版社 2000年3月。Р2.魏同、张先尘、王玉俊、贾勤修、梁继刚、韩可奇、傅贵辰、唐辛等著:《中国煤炭开发研究》,山西科学技术出版社 1995.11。Р3.中国煤炭工业协会:《煤炭企业管理创新与实践》,中国矿业大学出版社2000年11月。Р4.李金柱等:《煤炭工业可持续发展的开发与利用技术》,煤炭工业出版社 1998年9月。Р5.安索夫(Ansoff):《公司战略论》1965年;《战略管理》,1979年。Р6.安德鲁斯(K.R.Andere):《经营战略论》,1971年Р7.波特(M.porter):《竞争战略与竞争优势》,1980年1985年。Р8.德鲁克(P.Drucker):《创新与企业家精神》,1985年。Р9.约翰科特(J.P.Kotter):《企业文化与经营业绩》,1992年。Р10.丁钊:“增强我国煤炭企业竞争力的思考”《中国煤炭》,2001年第9期第12页。Р11.黄昊:“增强煤炭企业核心竞争力的思考”《中国煤炭》,2001年第9期第19页。Р12.邬燕云、彭成:“稳定和促进煤炭工业发展的方略”《中国煤炭》,2001年第7期第16页。Р13.张美芳:“关于煤炭企业创新商业模式的思考”《煤炭经济研究》,2009 年第 11 期。
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