度新老学习维度市场维度新老第二步:兵棋推演首先明确四点:想清楚、写清楚、讲清楚、干清楚宁愿相信二流的方案,也不相信一流的承诺职业经理人就是不断证明老板选你是对的3+1模式11,行动计划:每季度核心策略前三个月详细行动计划3责部门目标组织架构(定岗定编)部门预算(主项明细)权人权招聘晋升任免财权金额方式期限事权参与权审核权决策权(唯一签字权)利个人利益;侧重于自我激励团队利益;侧重于荣誉激励公司利益;侧重于超额激励讲、问、听一,谁来讲:1、关键部门负责人2、分管副总3、老板二,问什么:1、可行性2、关联性3、创新性怎么问:一针见血,直指核心三,谁来听:培养的核心骨干听什么:1、听别人怎么讲(方案)2、听别人怎么问(本质)3、听别人怎么答(思路)好的系统让员工被迫成功管理只有路径没有捷径意愿百分百,方法无穷多系统二:机制篇围绕目标做激励,围绕人性做激励。激励一个人,带动千千万!绩效激励逻辑图层级需求周期金额方法一线二线高层权威长期多股权挑战稳定中层欲望中期中绩效挑战稳定基层尊严短期少机制挑战稳定一、机制激励1,PK激励(一线)PK主题梦想路上自奋蹄先锋之战……PK指标PK人员PK周期PK方式分配、买马、群殴、挑战PK金额员工基金(员工主管经理基金分级别上调),公司基金(员工基金总额的1.5-2倍)PK规范提前公布,奖惩具体,书面文件。PK氛围PK过程PK兑现及时兑现士气高涨形式隆重形成系统2,对赌薪酬(一线)3,增长点机制(二线)利润增长点单点突破,问题点=增长点=赚钱机会企业三大核心收获:1,迅速提升利润2,提高员工潜力3,营造增长氛围增长点增量提成主营收入附加收入创新收入节约分成人员浪费材料浪费流程浪费库存浪费增长点落地:一部四点法部点问题点增长点收益点分配点1,详细叙述问题2,造成具体损失1,增长的空间2,解决问题的方案1,测算增长点收益2,减掉成本后利润分配给员工的比例
全文预览
