质量、数额、价格等方面选择合适的时机,精打细算、将有限的资金用在刀刃上。切记一定耍适量采购,因为过量采购会造成资金占用、库存积压的不良后果,采购量不足会使生产所需材料供应屮断而影响生产。3•加强内控管理,完善监察制约。煤炭企业的内控管理是为改善经营管理、提高经济效益>而在企业内部实施的一种约束和制约策略。煤炭企业作为经济能源的提供者,是我国国民经济发展的重要支柱。因此,必须做好内控工作,才可以使煤炭企业度过经济疲软的这个“寒冬”,迎来可持续发展的“春天”。首先,要采取有效措施,保证内制约度畅通无阻地实施。在执行内制约度时,决不能随意更改内制约度的规定和程序,这样做可以提高内部制约的执行准确度;同时还要建立健全内部制约信息系统,充分利用网络技术实现内部制约信息在企业各部门之间的传递和与外界的及时沟通,实现信息共享。其次,完善监察制约,定期审计内部制约效果。笔者倡议,应在企业内部设置专门的部门來监察内部制约制度的执行情况,并且设定合理的评价体系,将实施情况、评价效果与企业内部制约执行人员的奖惩结合起来,发挥出激励、约朿机制作用。只有这样,才能使内部制约制度在煤炭企业有效实施并良性循环。总Z,面对当前煤炭企业的严峻形势,企业决策者必须找出企业亏损的理由,积极挖掘企业潜力,及时把握市场涪息,开源节流、降低生产成本,搞好内控工作,培养新的经济增长点,尽快使企业走出困境步入良性发展轨道。这样,才能使企业在同行业中立于不败之地。参考文献:单恒伟•新形势下的中国煤炭企业•中国煤炭网,2010.3.2李朝林・2012年下半年煤炭市场形势及营销策略探讨•中国电煤网,2012.8.27周爱民•煤炭市场应对市场疲软实现合理收益•北方经贸,2012(7)4•杜红•煤炭企业内部制约的理由及策略•会计文苑,2012(4)(作者单位:大同煤矿集团同生煤矿生产管理有限公司山西大同037000)(责编:若佳)
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