要大概的算出投资后的回报、风险。在进行中时要领导、组织、管理战略变革的过程,抓住实时动态。Р2.知识管理创新。同时也要做到知识管理,在知识经济条件下,知识就是创新,企业不断的创新才能赢得市场,因此要更新我们传统的观念,充分认识到管理知识的重要性。Р3.人员管理创新。在人员管理上,要坚持以人为本,人的思想才是经济条件的根本。所以,企业内部的人力资源要以人为中心,制订相应的管理策略,同时也要使企业形成竞争意识,还要培养企业员工的道德素质,这样才能为企业的发展打下良好的根基。Р4.技术管理创新。在知识经济条件下,技术成为企业之间竞争的手段,企业只有高端人才多,掌握的技术就会多,因此,技术管理创新在对于企业具有重要的作用。在技术管理创新上可以做到在境外设立自己企业的技术研发部,采用国际先进的技术理念,研发出新的技术;对于自己已掌握的新技术输入到各国的分部,并采用手段加以管理与制约;在国际上尽可能多的建立自己的子公司并且加以制约,使得技术在国际上流通。Р六、总结Р综上所述,在知识经济时代中,企业受到全球经济一体化的影响,竞争日益激烈。因此,管理改革成为这一时代的重点,文中已经分析出了知识经济环境下企业所面对的理由,并且提出了自己对管理创新的见解,希望我国企业能在知识经济大潮中在创新上有所突破,使我国的经济增长更加迅猛。Р参考文献:Р[1]张守一.知识.知识经济.知识产业[J].数量经济技术经济研究,1998(6).Р[2]熊国明.现代企业管理创新的分析[J].中国商贸,2010(1).Р[3]刘素杰.知识经济条件下企业管理创新深思[M].内蒙古科技与经济,2007.Р文档资料:论知识经济条件下的企业管理创新论文,感谢你的阅读和下载。本资源来自于网络,本着保护作者知识产权的原则,请您下载后勿作商用,只可用于学习交流。本人如有侵犯作者权益,请作者留言或者发站内信息联系本人,我将尽快删除。