计企业质量战略····························5蒂羁艿建设企业质量文化····························6袈蚃羇构建企业质量体系····························7芁羀袃推动团队质量目标达成··························8羅莅薀评价团队质量成效····························9肀肀螈推进企业质量的持续改进·························10莆袃螇结束语·································12肃膀羅参考资料··································12螇薅羂袂芀膈膈肂蒈薁莀螂蕿螄肀蚃蒀薇螅蒆芈蒂薀螃膆袄蒃膁薀芁薇蚆蚄羀虿袅羈肄薁羃蝿蚀肅螆蒅螂衿蚂蒆芄蚀薁罿腿袇羅膅摘要薄聿蚃在经过了35年的改革开放之后,我国的经济有了长足的发展,质量水平也有了非常显著的提升。为配合经济的发展,我国借鉴外国经验,开始推行首席质量官制度,目前已取得明显的效果。但对于如何更加广泛的推行首席质量官制度,首席质量官如何在企业中开展工作,发挥作用,我们还需要大量的探索和更加大量的实践。文档来自于网络搜索芇蒃肂本文试图从一个流程,分为七个环节来描述首席质量官的工作职责和工作内容。该流程可以称之为企业质量保证流程,七个环节分别为企业质量战略设计,企业质量文化建设,企业质量体系构建,团队质量目标达成推动,团队质量成效评估以及企业质量持续改进推进。这七个环节为一个流程,应作为一个闭环,在完成一个循环之后,进入下一个循环,以确保企业的质量管理能与企业的发展相互匹配。文档来自于网络搜索莂腿蕿蚈膅羆肁腿螅袅薃膀袀艿羈芆芅蚆袃莈薂蚇螃薃蚂蒈蒇肈蒅蒆蒁薈薄葿羃蚁蒄蚈肁薆蚄膇芃螈蚅羆莆蝿羁螈薀莇袄袇螀袈蒂螈薆膂袃羇羀袅羄蚇薂肇薄芆蚆芀莁莁荿
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