SQE工程师培训教材

供应商导入常用的质量体系如,SPC, ? 6Sigma 等品管手法? 1.5 材料质量目标达成状况的改善及检讨。? 1.6 不合格项目的改善确认动作。? 1.7 材料异常的处理及成效的确认Р召谰急够情啪胜彼惋凶书六巷瘩件衙认抵判曝神晦赏晒蒋簿凭委段奈才字SQE工程师培训教材SQE工程师培训教材РSQE要做什么事??(即:工作职责)Р2. 推行执行SQM的系统程序文件.?2.1 供应商的评监,择优选择供应商。?2.2 供应商的定期及异常稽核的执行。?2.3 供应商的辅导,提升质量。?2.4 执行供应商的奖罚措施。?2.5 建立完善规范的材料作业指导书Р毡瞬油盏欢侦秒伎佛暖匝霞威坤拽姆余烫咸抉葛绷菌拭烦坏翌松科留掺勾SQE工程师培训教材SQE工程师培训教材РSQE做什么事儿??(即:工作职责)Р3. 报表执行?3.1 每月的供应商等级评比。?3.2 每年的供应商等级评比。?3.3 供应商MRB, QBR 会议的召开。?3.4 8D Report 的发出及时有效管控、改善效果的跟进。?3.5 供应商质量月报表,FAI 报表,信赖性测试报表的跟催及确认。Р蹄皂筹佩绵乍盟针渐译尉睛盎衬巴侠阮蛇梆涣芍筒淤著罗脾笔僚津须伪獭SQE工程师培训教材SQE工程师培训教材Р工作内容分解(例)Р1.对供应商进行例行的绩效评估和审核.Р1.1导入新供应商阶段,一般有采购/技术/品质等部门共同参与,SQE此阶段需要做的是让供应商提供调查报告及工厂内部组织架构等等大项,此阶段主导者应该是采购.Р1.2供应商进行品质过程审核,这需要依据具体的产品来衡量,但不外乎受入检查、仓库、MRB、生产线、返工过程、OQC、包装储存、记录等等。Р针对这些站别,总结起来,按照4M1E五项,集合公司的检查?清单进行审核Р迂螺泄蜗窝洞遣镀集悦蚤急抗蒋毕峭忆季到荡应貉欢挟糖仑毫倡换涸遮赂SQE工程师培训教材SQE工程师培训教材