施工水平,加大半成品预制程度, 采用先进合理的施工方法,缩短技术间歇时间。 4.1.1 组织机构:根据工程特点, 组建精干项目经理部,对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织, 统一布置, 统一计划, 统一协调, 统一管理, 并认真执行 ISO9001 质量标准,充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用,认真履行管理职责,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验,确保实现合同规定的工期, 工程质量确保瑞安市优质工程、现场达到瑞安市建筑安全文明施工工地。 4.1.2 项目部班子主要成员及各主要组室的职责: (1) 领导班子:由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成,负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜, 对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量、日常监督检查工作。负责施工机械安装及维修、保养等日常监督工作。(2 )技术组:负责编制工程施工组织设计,并在施工过程中进行动态管理,完善施工方案, 对施工工序进行技术交底, 组织技术培训, 办理工程变更, 及时收集整理工程技术档案, 组织材料检验、试验、施工试验和施工测量, 检查监督工序质量, 调整工序设计, 并及时解决施工中出现的一切技术问题。(3) 生产组:负责组织施工组织设计实施,制定生产计划,组织实施现场各阶段的平面布置, 安全文明施工及劳动组织安排, 工程质量等施工过程中各种施工因素管理。施工机械调配。(4 )创优组:在项目技术负责人领导下,组织其他各组室及相关班组职工参加开展创优工作。(5 )后勤组: 负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输,监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。负责工程款的回收, 工程成本核算, 工程资金管理, 编制工程预算、决算,验收及统计等工作。项目管理体系详见下图:
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