ctivitylisting,activitysequencing,durationestimating,scheduleplanningandcontrolofresearchmodelandmethodofprojecttimemanagementtheory,toolsandmethodsusedinindifferentstagesoftheprojectandtheprojectoverallmanagement,inordertoachieveshortenprojectperiod,toenhancetheefficiencyoftheprojectimplementation.Keywords:project;timemanagement;timelimitforaproject目录第1章绪论?11.1选题背景和意义?11.2项目管理概述?11.2.1项目与项目管理?11.2.2通信行业的特点?21.3主要研究内容和结构?21.3.1主要研究内容?21.3.2论文的结构安排?3第2章项目时间管理理论综述?42.1项目时间管理?42.1.1项目活动定义?42.1.2项目活动排序?42.1.3项目活动工期估算?52.1.4制定进度计划?52.1.5项目进度计划控制?62.2项目时间观念?62.3项目时间日志?6第3章通信设计工程项目的时间管理实例分析?83.1项目背景?83.2项目概况?83.2.1项目简介?83.2.2主要工程量?83.2.3项目程序设计?93.3项目活动内容分解?93.3.1通信设计项目的WBS分解与界定?93.3.2通信设计项目活动的排序?103.3.3通信设计项目活动的工期估算?113.3.4通信设计项目活动工期计划制定?123.4通信设计项目工期计划控制?13第4章结论与展望?164.1结论?164.2展望?16参考文献?17致谢?18