、以上是按每月20天算,[除去假日休息,风险淡季。]每天11个小时工作时间。全厂的平均月产值是24万,[这是十分保守的计算].全厂的月开支是元,纯利润每月约5万。大约一年的时间就能收回投资款. d、如果按26天计[除去假日],平车月生产值是元.4线车月生产值是元.纯利润是元.那么四个月就能收回投资款。 e、正常生产是每日12个钟,每月29天,节日的休假要看生产而定。 3、扩大经营阶段 a、当利润积累到一定的时侯,可以扩大经营,公司分立五大部门——生产部、业务部、财务科、后勤部、人事部。 b、业务人员向国外、省外开拓市场,在香港、澳门、北京等地建立业务办事处。 c、生产厂可扩大到100台车以上,建立一个具规模的生产基地。每月的产值达到60万以上。 d、后勤人员负责采办各种物料 e、人事部负责各个部门的协调,监督财务、后勤的收支状况以及人员调动。 4、成熟发展阶段 a、拥有固定资产、固定客户、固定业务渠道的大型企业。 b、在行业当中,尤其是服装贸易企业当中建立一定的声誉 c、管理与生产脱离,企业由生产厂发展成为制衣公司,内部只负责接单、发单、生产安排、qc的工作 d、有若干家具有中等生产规模的厂家作为我公司的加工合作伙伴。 5、创牌阶段目前、服装有各式各样的品牌,但是在老人和婴儿方面却是空白,公司可在这方面创立自己的品牌。七、投资风险 1、订单太少,平均工作每月不超过15天。 2、发生不可抗拒的天灾人祸。 3、由于管理不善,造成质量问题的产品报废,发生客人索赔的事件。八、风险补救 1、订单太少的时候,可以进一些低价的布料做一些服装批发给北方的客户。可以做一些品牌试销。 2、抓好管理,保证质量标准,加强业务人员的公关技巧。 3、尽快启动海外的业务窗口,承接产销单[产销单的毛利润是50%],而且单价高。 XX年服装公司整体工作任务计划表 1 编制人:编制时间:XX-12-29日 3
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