构与人力资源配置(一)组织机构?本项目组织机构采用总经理负责制。公3司的一切经营管理由总经理负责。管理机构中设总经理一格,下设生产、财务、行政、销售总监,下设生产、技术、销售、供应、财务、质检等部门。部门经理和总监对总经理负责。生产部:负责企业生产技术、产品质量等各项技术工作;技术部:负责声场技术改造、节能、环保、设备采购等工作;质检部:负责原料和出公司产品的质量监督检验贯彻执行质量方针和目标;销售部:负责产品的销售和市场开发工作;物资部:负责企业原辅料、五金配件采购及相关工作;财务部:负责企业的财务收支各项工作;人力资源部:制定公司各岗位人员任职要求,负责人员招聘、录用考核和考核,负责编制和实施员工教育培训计划;办公室:负责全公司文件、日常资料的发放和管理控制、档案的管理等等。(二)劳动定员与人员培训1、劳动定员项目建成投产所需人员按工作岗位和生产班次确定。本项目劳动定员为200人,其中技术、管理及销售人员8人,生产工人150人,辅助人员2人.2、人员培训由于本项目是服装加工项目,工人生产过程中需要进行设备的操作、注意安全防护。本项目安排人员上岗前要严格4组织人员培训,分别从服装的生产工艺和各车间设备技术操作规程开始。采用专家授课、理论考核、新老职工现场操作示范培训的办法,经综合考核合格后发上岗证、执证上岗。并做到专家定期培训,定期按操作规程检查评定等级,不断提高全体员工的技术水平和生产操作能力,全面完成项目的各项指标,不断提高生产效益和经济效益。六、效益分析(一)经济效益:年生产量约?37.5?万件,产生利润约万元左右。(二)社会效益:可提供?200-250个就业岗位。七、结论本项目投资符合国家的产业政策,有利于符合产业的发展和实现生产业增效和农民增收计划,市场前景广阔,发展方向正确,生产目的明确,在合江县易地扶贫搬迁江龙家园安置区新建服装厂具有明显的经济和社会效益。5
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