品规格和质量要求,进行技术分析并作出生产准备(3)通过现场管理,提高员工素质,使其发挥最佳能力,提高生产效率,获得最大产能,同时也让员工获得最好收入,维持员工稳定。五、市场营销目标市场:短期目标以加工汉正解批发市场的中低端产品为主,阶段性目标目标以加工加工值较高时装和生产沿海加工服装为主,进一步向中小型服装加工企业转型,进入服装销售的初级市场。行业分析因为小型服装加工厂的准入门槛低,资金需求、管理水平均要求不高,且收益快直接导致进入该行业的人员鱼目混杂、良莠不齐,这就形成了整个市场加工产能过剩,人力资源需求缺口较大招工难,人力资源成本的增加。信用缺失所导致的,货款的结算不及时增加经营成本,经营管理的不善导致的,人员流动性较大,不可预测的市场因素造成的货源的阶段性不稳定小型工厂管理与技术水平低,资金少抗风险能力弱,整体竞争力不强,所以每年都有人进入这个行业,也每年都有人离开这个行业。六、财务预测2011年年度利润目标企业名称:2010年12月16日单位:万元主营业务成本总计项目比率项目金额项目项目金额一.直接人工成本合计105.8三.管理费用合计12四.主营业务收入180平车车位100后勤人员1.2直接人工成本合计105.858.78℅主裁2.5水电费10其它生产费用合计7.44224.13℅烫工2福利款0.5管理费用合计126.67℅钉扣包装1.3主营业务外费用0.3五、利润总额54.757830.42℅二.其它生产费用合计7.4422减:所得税新增机器设备3.0822股东损益设备保养0.4六.净利润辅助设备3.96六、风险分析1.人力资源配置不齐,影响工厂正常运转。2.不可预测的市场因素形成货源的不充足造成的生产率低,影响员工的收入而导致人员的流失。3.货款结算的不及时影响现金流,造成的经营成本高。经营管理不善造成经营成本高,影响年度经营目标。曾文飞2010年12月16日
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