月份跟催项目部进驻启动;冷藏库新建项目:在现有冷藏库以西新建1000M的冷藏库; 地销大厅改造项目:将地销大厅改造成预冷库,白条库存能力增容1000头;蒸汽烫毛线项目:在工程维修间西侧新建独立车间,上马蒸汽烫毛线;饲养磅房改造:寻找合适位臵安装新磅,提高过磅数字的精确度; 零星工程改造:放血挂猪线加密和自动卸猪改造,用以提升速度和节省人员。此外,工程科要加强设备的日常维护,杜绝一切影响生产的事件发生。2 3)加强基层管理五月份已经对生产科的组织结构进行了调整,目前整个生产科共有20个班组,20名班长、3名车间副主任、5名车间主任、2名生产科助和1名生产经理,共31名管理干部。六月份进一步对仓储科的组织结构进行优化,加强基层班组的管理力量和力度,提高工作效率和工作质量。此外,要求各项管理会议必须正常召开起来,尤其是班组的班前会,必须每日召开。同时,从本月起,将严格实行班长负责制,班组内的大小事务,均由班长总体负责。生产科要在6月1日前明确各车间、各班组的管理关键点和管理目标,并以此为基础签订目标责任书。同时,公司各项任务和要求通过科室或车间的分解,形成具体的、明确到班组的实施计划和考核标准,由班长负责执行,科室负责考核。 4)严格按劳计酬新的工资标准从四月份起已经实施。新标准中,明确了工资由出勤工资、满勤奖励、产量工资、绩效工资、就餐补贴等五部分构成。由于统一了核算系数,工资核算过程更加透明,各岗位人员都严格按照产量计酬,真正体现多劳多得。新增设的绩效工资部分,由车间和班组根据员工的技能状况和工作表现核定,各车间班组必须明确考核的依据和标准,让基层员工准确执行。 5)加强安全生产针对生产近阶段大小工伤层出不穷的现状,要求从即日起,以班组为单位,加强员工的安全生产教育和过程中的安全管理,对易引发安全事故的行为进行约束,最大可能的降低员工受伤,保障员工人身安全。 6)体现人文关怀
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