就是利用其独特的具有延迟性的、不可逆变形及长期稳定的微膨胀性能来补偿基础混凝土在温降时的体积收缩和温度变形。就是利用mgo混凝土的限制膨胀来补偿混凝土的限制收缩,达到防裂目的。并且都取得了成功和达到了预期效果。我项目部全体职工心往一处想,劲往一处使,风机基础承台如雨后春笋般一夜间破土而出,创造了所有施工单位的最佳成绩:单月完成6个风机基础承台浇筑任务。施工过程中项目部严格控制施工质量,不断优化施工工艺,施工进度节节攀升,提前实现了风机基础浇筑的目标。项目管理创新成果情况总结 XX年为了加强施工项目的承包管理,成立了项目管理部。一年来项目管理部按照首冶公司强化项目承包管理的要求,加大了项目法施工的力度,积极探索强化项目承包管理的思路,摸索项目管理的新方法。经过一年来的艰苦工作,取得了项目承包管理的新成果。一、建立项目承包经营的业务管理体系按照公司职代会的要求,年初首冶公司成立了项目管理部,各分公司在经营部设立项目管理专业员,分公司明确有一级领导分管项目承包管理工作。形成了两级项目承包业务管理体系。从而把项目承包管理作为一项主要专业纳入企业管理。有力地推动了项目承包管理的加强。二、提出和实施项目承包管理的“两算两测”,为实现项目承包管理科学化奠定了基础。为了强化项目的承包管理,包的科学,包的合理。XX年项目管理部提出了加强项目管理承包的“两算两测”。既分公司项目部必须对设计院下发的施工图预算进行认真详细的审查。发现施工图预算中的项量差。为追补预算提供依据。在此基础上做好施工预算,并把它作为分公司、总包部进行项目承包成本预测的依据。以便科学合理地确定承包基数。项目承包后,项目部要进行项目成本分解到责任人。落实到工序的成本预测。作为项目成本控制的目标。04年以来,在全首冶公司推行“两算两测”有力地强化了项目成本的目标管理。减少了亏损项目。提高了项目的盈利水平,XX年首冶公司在解决历
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