印刷管理制度Р印刷主管绩效考核方案Р一、目的:按时、按质、按量完成生产任务是彩印厂的神圣职责,为更好调动管理人员的积极性,为客户提供最优质的服务,与公司实现双赢,同心同德与公司共同发展,特制定本考核方案。Р二、职责:监控产品的生产工艺流程及管理过程控制,全面负责整个印刷厂的生产、技术、品质、物控、交期及相关事务。Р三、工资标准:元Р三、考核内容:Р1、薪金构成:Р1.1工资总额=月基本工资+月绩效考核工资Р1.2 厂长月基本工资核定元Р月绩效考核工资元Р津贴元Р2.月绩效考核工资考核办法:Р2.1 产值方面考核:挂钩彩印厂全厂国内销售产值计算考核Р 彩印厂厂长按当月国内销产值‰计提Р2.2 质量方面考核: Р A、损耗方面:按公司核定的全月总损耗值,并按超损戓节省金额的7%挂钩考核到彩印厂团队平均承担。(文件夹产品损耗待整批产品完工后再统一考核。)Р B、客户服务方面:按客户书面质量投诉考核,每次扣元,考核到团队按分配系数承担。Р C、退货方面:按每批次退货扣元,考核到团队按分配系数承担。Р 2.3 交期方面考核:Р 交期异常的订单,按该订单产值的5倍扣减产值,不得计提产值挂钩绩效工资。如对客户造成严重影响的,则按每单处罚元,由其整个团队按系数承担。Р2.4工作执行力方面考核:由副总评分,主要是公司交办的其它事项是否完成Р2.5安全生产方面考核:由行政部提供考核Р3.年终奖励考核办法:Р4. 考核要求:Р4.1 产值及毛利数据按财务部统计为准。Р4.2 生产损耗数据由仓管科负责提供,客诉及退货资料由品管部负责提供。
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