作热情;五是用竞争激励。在单位内部、职工之间开展有序平等的竞争,使他们在工作中自我加压,激发工作热情,并实行优胜劣汰,使职工不断在竞争中求得生存和发展。作文五、健全完善绩效考核制度,建立“责、权、利”相结合科学合理的考核与监管体系,完善内部约束机制。考核是激励机制的有效补充,也是激励能否到位的重要依据。一是建立一套科学合理的绩效考评体系,明确考核目标任务。二是公开考核标准,严格考核程序,加强考核监督,确保考核“公正、公平、公开”。三是推行“权、责、利”相结合,给予职工一定的自主权,使充分发挥他们的潜能、才能和创造力,增强他们把工作做好的欲望,使之能够以有效的方式进行工作,在工作中赋予他们一定的决策权,用工作本身来激励职工,让职工知道自己的岗位职责和权利,使工作效率大大提高。四是奖罚分明,考核必须做到有奖有罚,按年度责任目标,凡完成各项经营目标的予以兑现奖励,未完成目标任务的实行扣罚。通过这种方式,促进职工的成长和提高。六、健全激励机制应遵循的原则1、坚持公平的原则,要在广泛征求职工意见的基础上出台一套大多数人认可的制度,并且把这个制度公布出来,在激励中严格按制度执行并长期坚持。2、与考核制度结合起来,借以激发职工的竞争意识,使这种外部的推动力量转化成一种自我努力工作的动力,充分发挥人的潜能。3、制度的制定要体现科学性,系统地分析、搜集与激励有关的信息,全面了解职工的需求和工作完成情况,不断地根据情况的改变制定出相应的对策;考虑运用差别激励的原则。充分考虑个体差异,根据不同年龄、不同学历水平、不同职务人员的物质需求和精神需求,采取不同的激励方式,使激励机制在节约成本的基础上发挥最大效力。作文激励机制是随着经济社会的发展而不断成长优化的,它不是一成不变的,选择和制定适合自身发展的激励机制是单位发展的要求,是领导管理者成功的基础,也是全体职工实现自身价值,满足个人利益的根本保证。
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