建班组交流Р(2)创新活动:以“诚信、创新、超越、共赢”为主题,开展创意征集工作;Р(3)班组长能力建设:建立班组帮带制度,熟练员工要积极帮扶新进人员,快速提升新进人员的业务服务技能水平。Р(4)读书活动:以“执行”为主题,统一指定书籍,撰写读书笔记。Р(5)在班组内建立标准化工作流程模板。根据班组工作特点,针对某一项工作制定标准化流程,提高班组工作执行力。Р(三)以“学习”为主题,提升班组创新力Р活动主题:“学习”Р活动目标:增强员工学习积极性,激发创新意识,提升员工的创新思路和意愿。Р活动内容:Р1、项目部:Р(1)开展超越自我大讲堂,通过班组讲堂互相学习、交流观点、分项经验。交流完成后班组成员对交流人员的表现进行打分,并最后统计评比。Р(2)开展班组长培训及“走出去”交流等形式,加强班组长能力提升工作。Р(3)班组长能力建设:建立“互动式”学习方法,由班组长组织业务学习、案例讨论、内部小竞赛等活动,提升班组成员学习能力。Р(4)读书活动:建立班组“藏书阁”,以“思考”为主题,统一指定书籍,撰写读书笔记。Р(5)尝试一种新做法。班组内成员每人在日常工作中都尝试一种新的做法,改变思路,总结经验和成效。Р(四)以“卓越”为主题,提升班组竞争力Р活动主题:“卓越”Р活动目标:培养高素质的员工队伍,打造高绩效的班组团队,提升企业竞争力。Р活动内容:Р1、项目部:Р(1)组织建设班组知识库,收集整理班组各专业各项工作所需的专业知识、专业技能、通用知识等。每阶段收集完成后将知识打包发工作交流群供职工下载查看。Р(2)班组长能力建设:班组长对全年班组建设与管理工作进行总结,包括各项目标、任务完成情况,班组建设与管理情况,进一步提升的方向等。Р(3)读书活动:以“能力”为主题,统一指定书籍,撰写读书笔记。Р(4)开展“交叉式”培养工作。在班组内实行员工多岗位演练,培养班组成员综合能力。
全文预览
