和库存的管理,同时耍保证资金回笼确保生产井然有序的进行。另外,降低成本要与日常的管理相结合起來,两者联合起來、共同努力,切切实实地去降低整个系统生产和流通过程的成木费用,这样才能达到□的。致谢本文从拟定题目到定稿,历时数月。在本论文完成之际,首先要向我的指导老师王阜刚老师致以诚挚的谢意。在论文的写作过程屮,王老师给我了许许多多的帮助和指导。在王老师的细心指导下,我不仅学到了很多的专业知识,同时又温习了一遍学过的知识。王老师学识渊博、治学严谨,工作时的积极热情、认真负责的态度,给我留下了深刻的卬象,也使我受益匪浅。在此我向王老师表示衷心的感谢和深深的敬意。同时,我要感谢我们学院给我们授课的各位老师,正是由于他们的传道、授业、解惑,让我学到了专业知识,并从他们身上学到了如何求知治学、如何为人处事。最后,我要感谢我的母校——辽宁工程技术大学,是她提供给我了良好的学习环境和生活环境,让我的人学生活丰富多姿,为我的人生留下精彩的一笔。参考文献[1]?孙茂竹.管理会计学[M]中国人名犬学出版社.2009.30,320[2]?中国注册会计师协会.财务成本管理.[M]中国财政经济出版社,2009.[3]?刘芳.浅谈现代企业的成本控制.[M]商业会计岀版社,2009.[4]?曾剑.物流管理基础[M]机械工业出版社.2008.27〜33[5]?方玉伟.库存管理的现状及发展趋势.[J]现代物流.2010.5:29[6]?张采风.应收账款的管理与清收.黑龙江财会[J1.2010,12⑺黄林艳.谈企业应收账款拖欠的成因与清理对策[J].山西统计.2007,6[8]?王峰•采购代理:降低采购成木新途径.[J]企业改革与管理.2009.2:37[9]?赵伟峰,刘菊.关于中小企业应收账款的管理[J].中国乡镇企业.2009,7[10]?陈显兰.企业走出应收账款闲境的思考.[J]四川会计.2008.6:20
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