l isinordertoreducecosts, maximizeprofits. Thereis practicalsignificance to strengthen itsprofoundanalysisandResearchonthe costmanagement indetail, atthesametime willbring greatsocialandeconomic benefitsforthe constructionenterprises.Keywords:constructionenterprise; reducethecostoftheproject;suggest目录引言?1第一章施工企业降低管理成本的问题?21.1成本管理概述?21.2降低成本的意义?21.3成本管理中存在的问题?21.3.1施工企业对成本管理意识薄弱?21.3.2成本管理在企业中的地位严重削弱?31.3.3成本核算体制不适应市场经济的需要?41.3.4忽视工程项目“质量成本”的管理和控制?41.3.5成本管理方法和手段落后?41.3.6项目管理人员经济观念不强?5第二章降低成本的途径?52.1加强成本管理意识,全员参与成本管理?52.2健全成本管理制度?52.3丰富和完善成本管理的内容?62.4以项目管理为重点,推行目标成本管理?72.5加强宏观管理,改善国有施工企业成本管理的外部环境?8第三章对降低施工企业成本的几点思考和建议?83.1必须解放思想,转变观念?83.2加强施工阶段的工程成本控制?93.3加强施工过程有效管理?93.4通过管理费用的控制来降低企业成本?113.5控制外租机械的使用,减少机械费的开支?113.6做好日常成本核算工作?123.7学习法律知识,增加索赔的意识?123.8牢固树立以人为本的成本管理思想?12案例?13结论?16致谢?17参考文献?18
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