消除这种斗争局面?答案要点:①先从薪酬入手,进行薪酬的外部调查。衡量公司员工薪酬的竞争性以及原因。为内部薪酬的评价与调整提供有利的依据。保证薪酬的内部公平、外部公平和员工个人的人际公平,同时采用灵活的薪酬策略留住R公司的关键人才;②推动公司整合工作,进行公司文化、制度、人才的整合;③强化团队精神,构建有效团队。问题3:总经理对人力资源部做如此的人事安排是否有助于解决问题?为什么?答案要点:显然不行。在并购企业中,人力资源部是一个非常重要的职位,既要能够领会领导的战略意图,也要能够消除员工的不满情绪和恐惧感,最好采用竞争上岗或借助外脑解决公司的薪酬问题。薪酬公平与否是影响员工工作积极性与热情的主要因素。问题4:分析“招聘启事”的缺陷,并重新设计一个“招聘启事”答案要点:(1)歧视问题,例如,性别歧视、年龄歧视、地域歧视、非名牌大学歧视等。(2)资料不退回问题,招聘工作作为公司的市场宣传的窗口,不应出现这类问题。(3)任职资格要求与岗位要求要明确,而不是一些容易引起歧异的主观模糊的词语。(4)此外,截至日期、所需提供的资料、联系方式、岗位所属部门、薪酬待遇、培训、劳动关系等要予以表明。招聘启事(公司介绍略)N公司现诚聘总经理秘书一名岗位要求:职责:协助总经理日常工作,处理公司各类行政事务任职要求:1、良好的道德品质和团队合作精神,极强的敬业精神;2、工作认真、仔细,具有很强的责任心;3、良好的分析问题和解决问题的能力;4、良好的工作习惯和文字表达能力;5、良好的制定工作计划的能力6、精通微软Office系统软件7、从事文秘工作三年以上工作经验;8、工作地点:XX应聘者须提供本人简历及一寸照片两张,薪酬待遇面议,正式上岗前由公司组织培训,员工劳动关系转入本公司。本招聘广告有效期自发布之日起一月内有效。联系方式:电话………….地址:……………………………………………………………….
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