所有设施等。Р ②清洁开荒工作程序及标准:Р 按照常规清洁保洁标准操作,确保干净、整洁、无污迹、无异味,整体感观良好。Р Р四、项目收益分析:Р 依据业委会提供资料及招标文件数据预估,某花园全年总收入金额为2827584.00元,全年总支出金额为2779633.90元,收支相抵全年盈利金额为47950.10元,具体详见附件一。Р五、项目风险分析与对策:Р(一)风险点一:Р1、问题描述:Р 业委会与原物业公司之间的矛盾。Р2、解决方法:Р 协助业委会妥善处理,必要时请求政府有关部门介入平息。Р(二)风险点二:Р1、问题描述:Р 业委会与支持原物业公司的业主之间的矛盾。Р2、解决方法:Р 进驻后通过上门沟通,在不违反原则且不造成其他业主反感的前提下尽量为该部门业主提供力所能及的服务需求,以化解矛盾。Р(三)风险点三:Р1、问题描述:Р 原物业公司撤场前对小区重要设施设备不可逆性的破坏。Р2、解决方法:Р 提请业委会提前发函知会,告知原物业公司这样做的法律后果,同时我司进驻后全面排查小区重要设施设备安全运行情况。Р(四)风险点四:Р1、问题描述:Р 招标文件收费标准因部分不同意提高物业管理费收费标准的业主抵制而造成局部难落地执行(尤其是商业物业管理费收费标准的增加),进而造成收缴率下降及物业整体收益差,甚至出现亏损状况。Р2、解决方法:Р 与业委会共同邀请商铺业主进行座谈,对提高物业管理费收费标准的必要性进行沟通解释,力争取得谅解和支持。Р(五)风险点五:Р1、问题描述:Р 业委会对我公司进驻接管后收益方面比列分成的承诺(主要是幼儿园租金收益补贴物业收入不足)因小区业主大会表决困难而造成难以兑现产生的收益下降。Р2、解决方法:Р 此项问题因属于历史遗留,可能存在不确定性,将配合小区业委会与发展商通过沟通解决,如果无法解决,再由小区业委会决定是否通过法律途径解决。Р(六)风险点六:
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