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南湖驾校成立物业管理公司可行性分析报告

上传者:徐小白 |  格式:docx  |  页数:89 |  大小:136KB

文档介绍
经营的连续性。Р有上规模的设备,最低配置30万元。Р设备规模的确定保证修理厂能够应付一定规模的修理量。Р3、洗车、保养、修车一条龙;有过硬的外交公关能力,扣证、年审、违章及事故保险索赔代办。Р专业化的维修服务(电子检测设备)。Р正厂配件,维修需承若保质期。Р合理价格、明白消费。Р全方位的服务、快速专业的检测设备是修理厂实力的体现,另外物业公司必须在配件进货渠道上加强监管,辅以修理厂在保质期上的承诺,以及不高于市场的价格,对需维修车辆驾驶员一定具有较大的吸引力。Р驾校可以承诺的条件:Р场地、厂房、给排水管网。Р场地、厂房的面积需要和修理厂家商议,给排水管网是环保的要求。Р固定数量的车辆保养及维修车辆。Р车辆保养属强制性的,由驾校收取费用后转拨修理厂方,封闭式的管理让车辆维修足不出户。Р满足本校维修前提下对外经营权Р修理厂的做大做强可以保证经营的连续性,达到双赢的局面。Р实施步骤:Р1、驾校规划好修理场地,建好厂房、给排水管网;依据设定的条件面向社会公开透明招商;签订合同;承包单位向物业科缴纳风险担保金、管理费。Р2、修理厂在设备投入、资质认定、工商注册、税务登记、人员招聘管理、税费缴纳、企业经营方面负全部责任;修理厂须制定《汽车维修质量承诺制度》、《汽车维修质量管理制度》、《汽修厂顾客投诉受理制度》、《汽车维修质量检验制度》、《汽车维修档案管理制度》,并严格按制度执行。Р3、驾校向修理厂交付车辆档案,档案含车辆基本情况、使用记录、技术参数、维修记录,修理厂据此建立电子档案备查。Р4、为使陪训车辆保持良好的技术状态,减少故障和事故发生,延长车辆的使用寿命,凡属驾校的车辆每年必须在驾校修理厂强制保养5次。Р5、培训部须制定维修流程并严格按程序进行车辆维修,在修理过程中,驾校专管人员可随时查验配件产品是否符合质量要求、检查服务质量是否达到标准、维修后的档案记录、受理驾驶员的投诉意见

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