可能的竞争行动,及其对公司的产品营销、市场定位及兼并收购等战略的反应,也就是确定竞争对手的反应模式。此外,竞争对手特殊的经营哲学、内部文化、指导信念也会影响其反应模式。(4)最后确定公司的竞争战略。特色经营项目:我公司的竞争的优势在于:特色项目的经营。我公司面向中高档收入的中青年消费人群,所以我们的经营项目一定要突出新鲜,新颖,有创新,有个性,人性化,这样更容易让这类消费者接受。我们推出的照片墙,远程视频,车接车送,宠物婚配,宠物婚礼等特色经营项目都吸引着这类消费人群。另外,我们还注重创新,将不断把握先机,看准市场,不断推出新的经营项目,紧跟时代,不断推出新项目新服务就是我们的最大优势。价格优势:其他宠物用品店的价格过高,这对我们也是一个很好的机会,在我们的宠物用品店开业初期,会在价格上给顾客很大的优惠,以此吸引一定的顾客量,为以后的销售打下基础,多拉回头客。我们会根据竞争对手的弱点,进一步完善我们的经营计划:做出我们的特点特色等。具体到价格方面,这几家店的价钱都相差不是很多,但都是大幅度高于进货价格,这对我们就是一个很好的机会,在我们的宠物用品店开业初期,会在价格上给顾客很大的优惠,以此吸引一定的顾客量,为以后的销售打下基础,多拉回头客。2.4被调查居民的情况2.4.1消费结构北京市居民消费结构正在不断优化。北京居民的消费结构和质量发生了非常明显的变化。我市居民的消费已从注重量的满足转向追求质的提高,从以衣食消费为主的生存型转向追求生活质量的享受型。我市居民基本生活消费的比重已降到40%左右,并继续下行;住房消费比小康阶段有较大幅度的提高,居民的房产消费已经超过小康社会,但仍需较长时间才能接近世界现金水平的15%左右。在居民消费比重中,交通通讯支出的持续快速上升突出显示,我市市民的收入正在迅速增长,消费水平大幅提高;同时,消费质量、消费结构、消费内容等均有一定程度的改善。
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