行业的绩效,更是关系着民众的生老病死,是重中之重。Р从人力资源管理的角度分析,绩效管理是其核心环节,是组织制度的必要部分,是组织目标实现必不可少的手段和方法。绩效不仅包括个体的工作表现,同时也包括对工作结果的评价和反馈,作为人力资源管理,更注重的应该是如何提高绩效。陈秋红指出:“对于组织,绩效是应该完成的数量,质量和效率方面的任务;对员工而言,绩效即上下级和同事之间对他工作状况的评价”③。绩效在不同时期对不同层级的人有不同的含义。绩效的概念随着意识和实践的变化而不断改变,它是一个不断发展的过程。随着社会经济的快速发展和组织管理方法的不断完善,绩效管理方法被运用到各个方面和各个层次。在科教兴国、人才兴国的国家建设背景下,各国综合实力的竞争实质上是人才的竞争,因此将绩效管理的方法引入人力资源管理是实现建设目标的重要方法和必要途径。Р公立医院绩效管理是管理方法在公立医院管理制度中的创新运用,有助于完美的结合医院的发展目标和工作人员的行为,有助于医院效益和员工工作效率的提高,促进医院提供更加优质的医疗服务,实现其组织职能与目标。以美国为例, 美国的绩效管理在医院中的运用不仅仅只看重其经济利益的增长,而是一个综合性的绩效指标,如业务指标、财务指标和临床指标等等。这有助于医院在各个方面提高自身。中国卫生出版社 2009 年 10 月出版的《医疗卫生组织绩效工资和绩效考核标准完全手册》介绍了我国目前的医疗水平考核评估政策下的医疗组织的绩效工资和绩效状况,本文章对一般性原则做了全面的概述,不足之处在于缺乏Р①余凯成,程文文,陈维政.人力资源管理[M].大连:大连理工大学出版社.1999:135-226.Р②余忠华.事业单位绩效工资处理技巧探析[J].人力资源.2013,(10):10-13.Р③陈秋红.事业单位绩效工资改革:亟需解决的几个问题.办公室业务.2013,(9).12-13.Р4