存在的基础。固定资产一般有着使用周期长、价值高、分布广等特点,正是由于这些原因,给固定资产管理也带来了难度和相关问题,如管理制度约束不够严格,制度形同虚设,各部门配合不够密切, 交接手续混乱等。这些问题势必会影响企业的发展和竞争力。Р而自 2011 年以来随着国内房地产行业和铁路建设行业的显著滑坡,工程机械行业也开始步入一个漫长的寒冬期。2013 年,已上市的 93 家工程机械专用设备制造企业与上年同比,销售收入下降了 11.74%,利润总额下降了 32.56%,盈利能力大大下降。我国的工程机械已逐渐陷入一种产能过剩、库存量庞大的困境。在短时间内,国内房地产行业投资增速难以回升,同时国内资金流动性未见明显好转,工程机械行业企业发展和经营难度越来越大。就当今中国的工程机械制造行业发展状况来看,主要趋势有: 一是行业的竞争强度越来越大,同行业之间的企业竞争手段逐渐恶化;二是行业的市场饱和程度越来越高,新的利润增长点越来越困难;三是未来工程机械制造行业竞争的焦点集中产品科技的创新和企业自身管理的效益。所以在这种背景下,提升企业内部的管理更加显得尤为重要。工程机械行业周期性很强,其发展紧紧跟随宏观经济形势。经过十年的黄金期发展,工程机械行业固定资产无论数量还是账面价值均增长十分迅速,以 ZL 公司为例,其固定资产账面价值从初期的不足 1 亿元到如今的超过 50 亿,所以固定资产的管理作为工程机械行业企业管理的重要组成部分,提高固定资产管理技术水平有助于工程机械企业整体管理水平。Р因此,本人选取了工程机械行业的翘楚 ZL 公司作为案例公司,通过结合国内外固定资产管理的有关理论,针对 ZL 公司固定资产实际管理中存在的问题和原因进行分析, 最后提出对应的改进方法和建议,这对于案例公司有一定的意义,同时在一定程度上为工程机械行业企业改进固定资产管理带来借鉴和启示。Р1.2 国内外研究现状
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