Р1.当年12月份,由公司董事会、财务部根据学校当年的招生情况、经营状况,制定下年度的招生计划、经营指标计划,作为绩效考核的指标通知到相关人员。Р2.公司董事会根据下年度学校的招生计划、经营指标计划,确定调岗调薪计划。Р Р二、实施Р Р考核周期:Р每一个岗位的绩效考核以三个月为一周期,考核结果直接与绩效工资、岗位调整挂钩。Р2.考核结果的收集:Р 1)每月初由人力资源部将需调查打分的表格发放至相关部门;Р每月月底各相关打分人将表格填写完整后交于人力资源部整理汇总;Р评定级别分为:РA级、РB级、Р3)由人力资源依据考核结果出具奖惩方案,除绩效工资直接在工资中体现外,其他奖惩须报董事会审批。Р Р3.奖惩办法:Р Р1)绩效工资的升降;KPI考核机制Р Р2)岗位津贴的升降:主管500元/月总监800元/月总经理1000元/月Р Р3)岗位升迁与降低;综绩效工资和岗位津贴Р Р4)年度奖励:Р每年元月份,由人力资源部依据上年度考评结果,向公司董事会提出年度员工、个人的奖励办法,对上年度各部门、员工的工作进行表彰奖励。Р РKPI考核机制РA级:0-5人 100人 5-8人 150人 8-15人 200人 15以上250РB级:0-5人 75人 5-8人 100人 8-15人 150人 15以上200Р考核体制升降级基准为Р入职所有员工均为B级(试用期纳入考核范围),若连续三个月招生量为三挡(8-15)人,次月升级为A级,若A级连续三个月招生量为二挡(5-8)人,次月将为B级,实行有奖有惩管制。Р若个人招生年度总量为60人/次以上,年会将补发总招生量收入的1%作为奖金Р若个人招生年度总量为100人/次以上,年会将补发总招生量收入的3%作为奖金Р若个人招生年度总量为150人/次以上,年会将补发总招生量收入的5%作为奖金Р若为联合办学国家补助招生,每人额外奖励500元
全文预览
