划及营销策略,制订并实施企业品牌定位、策略研究及中长期推广方案,有效开展品牌推广和管理工作,提升品牌价值及作用;Р根据市场营销工作的实际需要, 负责公司跨部门间业务协调及推进督导工作,制订相关业务流程并根据实际情况持续改进。Р1、Р2、Р3、Р二、市场营销部管理职能架构Р负责制订、提报并组织实施公司品牌中长期发展规划并持续改进;Р负责制订、提报并组织实施年度营销策略及实施方案;负责制订、提报并组织实施季度、月度营销活动;Р负责组织开展针对行业、竞手、供应商及顾客的调研、预测、分析工作,并根据相关分析之结论,提报《市场调研报告》;Р阶段性地针对公司的经营状况及市场表现进行分析、总结及评估,提报《月(季)度经营分析报告》;Р1、Р2、Р3、Р4、Р二、市场营销部管理职能架构Р根据公司品牌中长期发展规划的要求,制订、提报并组织实施广告宣传、新闻宣传及促销活动的费用预算、执行方案和评估总结工作;Р负责提报、组织并实施涉及公司品牌、市场营销方面的会议、评选、信息发布等活动,并负责该项活动的资料收整、效果评估等工作。Р负责公司危机公关的预案制订、方案启动及改进、总结工作;Р负责涉及广告宣传、新闻宣传及营销活动的商务洽谈、合同(协议)签署、招标采购及费用执行工作;Р5、Р6、Р7、Р8、Р三、市场营销部协调制度Р定期主持召集“季(月)度经营分析会”(月初)Р定期主持召集“季(月)度营销例会”(月中)Р定期主持召集“季(月)度市场分析报告会”(月底)Р不定期主持召集“业务系统流程梳理改进会”Р1、Р2、Р3、Р4、Р三、市场营销部协调制度Р不定期主持召集“营销案例(经验)分享会Р参与新开发商品的定位分析、卖点测评及表现预估工作Р参与“商品开发会”Р参与“宣传策划会”Р5、Р6、Р7、Р8、Р四、市场营销部组织架构图Р部门总监Р部门助理Р市场调研Р数据分析Р营销策划Р品牌推广Р会员推广及管理
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