分析资料上报经营处;负责工程承包合同管理,合同条款内容的变更洽谈和签证,履约检查并向经营处汇报履约情况;负责工程结算工作,办理设计变更、现场签证等索赔事宜,编制和报审结算文件;负责经营和预结算等方面资料(项目评价、当地材料价格、工日单价、相关定额、生项子目等)的收集、整理、归档和上报。Р10、机械设备部职责:制定工程项目的机械设备管理计划,负责生产过程中机械设备的平衡和调度;负责机械设备管理,落实机械设备日常的维修、保养工作;负责机械设备的正确、安全使用;负责机械设备的安全工作。Р11、物资材料部职责:负责编制工程项目物资的采购计划,履行采购审批手续;组织评定选择合格的供应商;按照“物资采购委托书”及管理程序组织实施本项目的物资采购;组织对所采购物资的验证及填写复试报告申请单,并保存相关记录;实施对现场材料及顾客提供材料的管理;对运输物资的车辆进行安全健康、环境保护有关要求的交底;按公司有关程序文件规定对有特殊要求的物资,实施特殊管理。Р12、财务部职责:协助项目领导加强成本和资金管理,完成上级下达的各项财务指标,规范进行财务会计核算,确保核算和会计基础工作质量;组织(协助组织)实施本单位成本的预测、计划、控制、核算、分析、考评等成本管理工作,参与本项目有关重要经济事项决策,建立健全债权档案,收取(协助收取)工程价款和与业主核对工程价款,及时办理确认手续,并负责项目会计档案管理工作。Р13、土方及桩基、土建、钢结构、装修及安装施工队的职责:负责工程项目的具体实施。РC、劳动力配备情况说明:Р根据工程需要,配备充足的技术人员和技术工人,并采用各项措施,提高劳动者技术素质和工作效率。在施工技术管理中,加强人的工作技能培训,从而加快施工进度,实现工序质量一次到位,杜绝返工,保证工程按计划进行。严明劳动纪律,对劳动力实行动态管理,优化组合,使作业专业化、正规化。劳动力计划配备如下:
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