件编码及文件内外传递通信渠道的管理。⑤计划合同管理计划合同部是计划经营的归口管理部门,全面负责合同管理、劳资人事管理工作;组织有关部门对服务提供方进行评审和选择;下达月经营生产计划;办理相关的清结算工作;发现问题及时向项目副经理汇报。工程部参与对分供方评价、选择和合同的评审,负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报计划合同部。协助计划合同部做好商务管理,负责现场调度令签证工作。物资设备部负责组织有关部门对物资分供方进行评审和选择,建立采购物资台帐,并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理;及时与计划合同部办理相关清结算工作。财务部是资金的归口管理部门;负责资金的管理工作,保证资金的专款专用,控制工程成本。总之,项目组织机构的设立以人员配置的合理及运行机制的顺畅为目的,选定一个能力强、富有经验的项目经理,建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构——项目部,通过行之有效的高效运行,顺利完成项目管理任务。3主要施工管理人员情况项目部将从公司选派一流的领导及管理力量投入本项目部。对外聘劳务工的管理实行“准入”和“清退”制度。本工程选派的项目经理具备水电专业一级建造师(含临时建造师)资格,有大型水利水电工程项目经理3年以上岗位任职经历;技术负责人具有高级及以上技术职称,有大型水利水电工程主要技术负责人3年以上岗位任职经历;项目经理和专职安全员均取得省部级及以上安全生产考核合格证;专职质量管理人员(含三检过程中的复检、终检人员)和试验负责人、主要试验检测人员,均具有中级以上专业技术职称,并有3年以上类似工作经历,熟悉水利水电工程施工质量管理和有关质量检验、试验检测工作。注:主要人员指二级部门负责人以上的管理人员和关键项目的技术负责人。主要人员施工经历、学历证书、职称证书等证明文件见“第三册资格审查资料”。
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