术档案管理工作。Р⑺工程完工后负责编制竣工资料、进行技术总结、组织竣工验收工作。Р1.3.5经营合同部Р⑴根据合同要求,结合工程具体情况,编制项目成本计划和资金使用计划,确定、分解成本控制目标。Р⑵负责向业主提供按合同文件规定的、必须递交的证明文件,办理与业主间工程款的收取、支付。Р⑶办理验工计价和内部核算。Р⑷负责合同管理、索赔申请、清算积累,负责与业主代表办理追加金额,处理索赔事宜。Р1.3.6机械车辆部Р⑴加强部门间的协调配合,统筹安排,顾全大局,安全高效做好本职工作。Р⑵负责全队人员和所属机械设备的行政管理。指挥调度,坚持为生产一线服务,保证施工所需机械设备的合理调配。Р⑶负责队属机械设备维护保养的监督检查、故障机械设备的报修及检修质量验收工作。Р⑷负责驾驶员教育管理工作。定期组织交通和施工安全知识学习,提高驾驶员遵纪守法自觉性和安全意识,开展专业技术培训,强化驾驶员业务技能。参与有关安全事故的分析处理。Р1.3.7设备部Р⑴负责确保工程施工中设备完好率和生产、生活、用水、用电的保障。Р⑵负责监督检查各工地的生产安全工作。特别是用电、用火和机械设备的安全使用和操作。Р⑶遵守操作规程进行操作的行为;确保按时完成通水通电和机械设备的安装影响工地的使用。Р(4)对施工现场使用的电器设备、电动工具经常进行安全检查工作。Р1.3.8物资材料部Р⑴按施工图、施工组织设计及合同要求,负责材料和设备定货采购、租赁,为项目施工提供保障。Р⑵编制材料、设备供应计划,经主管经理批准后负责实施。Р⑶整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等,建立管理台帐,做好各项材料消耗和库存统计工作。Р⑷根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。Р⑸控制项目成本,制定定(限)额发料标准和机械台班内部租赁收费标准,办理材料、机械成本核算和费用结算。
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