、工具与技术,双重优化。为员工提高生产效率提供客观条件:工装夹具。即便是一流的Р员工,面对必要的工装夹具,也难以达到高效率。Р5、激发员工干劲员工是公司最宝贵的人力资源。?只有这个资源才是取之不尽、?用之不竭的。Р我们应充分挖掘它、利用它,使之发挥最大的效用。身为主管,如果你了解了员工的本性,Р也就知道如何有效激励他们。?只有这样, 才能帮助你更快走入他们的心灵,?领导他们, 开发Р他们。Р6、增强团队凝聚力。团队的凝聚力对于团队行为、团队功能有着重要的作用。有的团队关Р系融洽,凝聚力强,能顺利完成任务;有的团队成员相互摩擦,关系紧张,凝聚力弱,不利Р于群体任务的完成。同时,要增强团队成员之间的交往和意见沟通,增进相互了解与友谊,Р建立良好的工作关系,提高团队的战斗力。Р7、建立一支专业化的工业工程(?IE )队伍,进行工作研究和方法研究,能提高效率?40% 左Р右。Р如何减少投入工时,?提高产出量, 是提高生产效率的直接方法。?如何提高生产效率的方法还Р有:Р1)提高士气Р员工是每台机器的直接创造者,?是直接影响单位产出量的重要因素,?因此做为管理者如何尊Р重员工、用好员工,从而达到提升效率之目的,是非常重要。Р2)减少现场管理的浪费Р俗话说 “将帅无能,累死三军?”。管理的不当,管理的经验不足,就如一艘船,缺少航标员无Р方向,直接造成了现场效率的损失。Р3)提升直通率Р提升直通率,使单位产出量提升。Р4)瓶颈解决Р所谓的瓶颈就是一条线由于其中一站的原因,造成其他人的等待的浪费。Р5)强化培训Р通过培训, 增强作业技能及作业经验,?增加员工举一反三的能力,?以减少效率浪费,?针Р对突出不良及特殊事项进行培训,同样的错误不重犯。Р6)提高自动化Р自动化的提升,直接体现工厂的企业层次,直接降低人工成本,提升效率。Р7)减少失败成本Р要做就要做好,要么不做,否则造成无谓的浪费。
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