研究开发并不是无中生有的创造，无中生有是没方法管的。但是一般企业的研究开发是有中改善，它只是一个开发、开展，是有脉络可寻、可以管理的。Р Р2.注重的是改进而不是创造Р一般人都认为，要去创造一个新的产品，不是一件很简单的事情，要投入大量资金和很长的时间，还不见得成功，就像创造一种新药一样。但是在别人创造的根底上，做一点改进、改进，是现在最值得努力的地方。要看清楚自己的情况，来做对自己最有利的事情。Р“不创造只改进〞，这句话是松下幸之助在自己的企业还很小的时候说的，他说：“我们不必追寻那些大企业集团的创造，我们只要改进它们的产品，就能够超越它们。〞于是，他把飞利浦、RCA的创造经过改进，最后做出来的电器比飞利浦、RCA和其他的一些公司都要好。所以，“不创造只改进〞是现在值得研究开发、执行的一个有效策略。Р Р3.需要的是真正的专家Р一个真正的专家，不在于他的技术有多么高深莫测，而在于他能够把他的专业知识讲给一般人听，并让他们听得懂，这才是真正的专家。Р Р研究开发的根本工作Р Р1.研究开发须定出作业标准及标准工时Р研发必须能够定出标准，这个标准包括作业方法的标准、研发的标准工时和标准工作量，所有研发工作都能定出研发的标准，这个过程中可以利用工作记录及结果检查表来帮助实现标准的制定。Р Р【案例】Р捷安特自行车的研发长Р林先生去A自行车公司出任研发长，由于他是个外行，所以公司里除了董事长以外没人支持他做这个岗位。Р上任第一天，公司的32个工程师就来诉苦，说人员透支厉害，要求再增加32个工程师。结果，林先生经过一个星期的考察，发现这些工程师只花费10%的精力在研发上，其余时间都在修改图纸。于是，林先生只增加了3个绘图员专做绘图。这样，工程师就可以专心研发，效率就上来了。同时，林先生还坚持填写工作记录及结果检查表，半年以后，根据对各个研发环节的考察，他制定出来研发标准和标准工时。
全文预览
