经理大发雷霆,销售部为什么没有把货及时发给客户?客户都投诉到我这儿来了销售部经理理直气壮地说:生产部没有生产出来,我拿什么去给客户发货!总经理追问生产部为什么没有按时完成订单?生产部经理回答:采购部的材料没有及时到位总经理转而问采购部经理:材料为什么没有及时到位?采购部经理回答:财务部经理没有把货款及时打给外协厂商,那个厂商愿意给你供货,能采购回来都不错了!再说了一分钱一分货,质量这样都不错了……。总经理有点恼怒地看着财务部经理怎么没有及时付款,你不知道这批货很重要吗?财务部经理说我们没有那么多的现金!因品质………总经理问到品质部经理:怎么没有控制好质量?品质部经理回答:原材料本身就有问题,我们要是再把原材料退回给厂商,那么我们的货就要延期,客户就要根据合同罚款总经理无语!讨论:1.为什麽?2.您的公司呢?要点整理3.你若是相应的负责人、厘清制造业现状传统民企经营管理优势(1)凝聚力强。创业时期,家族成员之间特有的血缘关系使家族企业能在短期内以较低的成本迅速集聚人才,而且家族成员之间能够团结奋斗,甚至可以不计报酬,依靠这种凝聚力企业能够在很短的一个时期内获得竞争优势。(2)反应迅速。由于领导层的集中、稳定,使企业能在很短的时间内统一意见,做出决策。家庭成员之间的默契,沟通容易,决策出炉较迅速,能更快地抓住市场商机。(3)管理成本低,监督成本不高(4)责任的风险相对较低-行业门槛与行规传统民企经营管理弊病“断层”弊病家企不分,产权界区不清妈,您先坐≥家长式管理模式管理粗放劳资紧张≯经营管理思想强调家族所有和穿弋企业缺乏科学有效的内部管理机制,人治陋习传统民企经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生产瓶颈无法预测订单无法如期交货员工效率低下,80、90后的员工“非工作时间”难以控制一难以追溯质量问题的源头生产线作业难以平衡人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化
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