,没有准确的计量,内部市场化管理就是一句空话,毫无意义。要完善计量手段,否则,就不能进行准确的计量和结算。Р 7、成立结算中心Р各市场主体之间的结算和考核需要有一个部门来协调、汇总与落实。煤矿可在财务部设立内部结算中心,负责全矿及矿直属单位的核算管理;二级市场主体设立经营考核办公室,负责所属各单位的核算管理;三级市场主体设置核算员,负责三级市场主体或所属人员的核算管理。Р8、做好市场化管理的基础工作Р运行内部市场化管理,必须加强管理和考核、制定各种管理细则和办法等,主要应做好以下几个方面:Р一是集团公司加强指导监督Р集团公司要思想高度统一,成立相应领导小组,指定分管领导和专业处室,制定集团公司推进计划,整体协调督办各公司推行工作。Р二是各公司加强组织领导Р为了保证内部市场化管理规范、合理、有序地运行,煤矿应成立内部市场化管理领导小组,矿长任组长,各经营管理部门负责人为组员,下设办公室。领导小组每一个月召开一次专门会议,总结平衡和安排部署内部市场化管理的有关工作;办公室要制订严密的工作计划,明确分工,落实任务,加强指导,确保内部市场化管理有条不紊地进行。Р三是强化过程管控Р内部市场化管理领导小组和办公室应广泛收集、分析企业内外供求信息,下发给有关部门和基层单位参考,并以内部商品或劳务的单价为杠杆,进行内部市场调控,使其达到有序运转的目的。实施行政调控、价格调控、经济分配手段调控,平衡各单位工资总额、平衡结算过程中出现的较大差距,保证各单位经济分配比例合理,调动各单位的积极性。四是严格考核奖惩Р内部市场化管理领导小组应责成考核部门制定严格的考核奖惩办法,加强监督,定期考核,及时兑现奖惩。对于任务不落实、提供数据不准确或因推诿扯皮而贻误工作的单位和个人给予行政处分和经济处罚。同时,责成各单位负责人和推行内部市场化管理的工作人员,认真负责,正确处理
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