业优势或是资本优势产业的合作,力求联合行业上下游企业构建一个完整的产业链,同时,可采取与具备雄厚实力、优势和良好信誉的战略投资者交叉持股的方式来实现各种所有制资本的优势互补、协调发展。此外,还可以多层次基本市场为依托,利用借壳上市或公开募股、新三板挂牌等方式推动那些具备优势条件的龙头企业进行改制上市,力求将龙头企业的组织形式变为以上市公司为主[2]。Р(五)创新农场经营机制Р1.经营方式方面Р充分利用农垦系统大大基地、大产业以及规模化、组织化等独特产业优势,在将实现最大化经营效益与最优化生产效率作为目标的基础上推行公司制和股份制这种经营方式;组建股权多元化的农业专业公司,如社会资本入股、国有农场持股或是经营者与管理骨干共同持股等形式的农业专业公司,推进公司化经营模式。期间可依据产业的不同特点,尝试创新采用龙头企业加基地分公司、种养大户(职工家庭农场)或龙头企业加基地分公司、模拟股份承包、国有农场家职工合作社等多种经营模式,在适度规模经营的情况下促使经营主体的规模化。Р2.农业产业链的打造Р首先,通过在横向上的联合与纵向上的集聚打造一个信息化、全球化的农业全产业供应链,将一二三企业都聚集在一起,共同发展,重点是先整合农业资源优势,形成一个育繁一体的种业体系。Р其次,规范农业生产过程,实现生产全过程的标准化,创建一个从基地到餐桌全过程的质量追溯体系。Р最后,联合绿色农产品公司与物流公司构建一个辐射范围更广的农产品流通网络或高水平的农产品批发市场、营销展示中心[3]。此外,还可以加强产融的结合,创建小贷公司或农垦财务公司、股权基金公司来为现代化农业的打造投资。Р四、结束语Р事实上,农场企业化改革的主要目的,是将农场打造成为有自主经营权的法人实体,让其成为市场竞争中的主体。为此,本位在分析了农场企业化改革本质要求以及新时期农场特点和变化的基础上,提出了几点推进农场企业化改革的建议。
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