统的《管理标准手册汇编》。这些对内部市场化的建设和运行起到了非常重要的推动作用。3创机制所调研单位,都不约而同地建立了适用本单位的各种管理机制,从而保证了各项管理规定的有效执行。例如成本管理机制、预算管理机制、经营核算机制等。我们在开展基础管理和标准化工作过程中,要同步开展机制建立工作,以确保各项管理规定的有效落实。4信息系统本次调研的单位在信息系统建设方面取得了显著的成效。我们在开展信息系统建设中也可借鉴类似的做法。5各市场量化的交易规则本次调研的过程中我们发现,要想在企业内部成功地实施市场化,就必须将能够量化的工作全部量化,并分别制定具体工作量化交易的规则和评价的方法,只有这样才能使市场化真正运行起来。6市场化建设和运行的组织工作精细化本次调研的华丰煤矿在市场化建设和运行的组织工作方面做得非常细致,都成立了专门的市场化管理部门,设置了专职的市场化岗位,从而保证市场化工作的正常运行。我们在建设市场化的过程中,首先要建立的就是市场化组织体系,明确市场化工作中各级主管部门的职责、权责关系,才能更好的开展市场化建设工作。7流程化——以流程为中心的市场化建设前提在开展内部市场化工作前,各单位必须开展工作流程梳理工作,只有把各岗位的工作流程梳理情况,才能明确出各岗位的收入项和支出项,才能进一步明确各级市场主体的市场关系,建立各内部市场的交易关系。8结算——财务核算与结算体系(内部银行)的建设方法利用内部银行形式,统一管理市场化中的内部核算关系,并由此建立结算体系。这样各级市场主体明确自己的收入和支出,员工每天都能够查询自己的收入,并计算出自己每月的工资,大大提高了员工的积极性。三、关于内部市场化管理的建议新汶矿业集团公司华丰煤矿对内部市场化管理进行了有益的探索,取得了显著的效果,成为山东省乃至全国的典范。结合我们单位实际情况,谈一谈对内部市场化管理工作几点认识。(一)、明确市场要素
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