任追究及各项安全考核制度,对三违现象从严、从快、从重处理;Р2、严格执行“两票三制”,杜绝误操作等人为责任事故;Р3、根据季节特点,积极开展安全专项检查;Р4、及时消除设备缺陷和隐患,避免各系统非计划停运,严防各类事故发生Р。Р(二)运行生产管理Р1、加强系统运行管理和设备治理,确保完成各动力介质的供应量及质量,深入开展运行小指标活动,确保系统经济、稳定运行。Р2、加强维护检修工作管理,确保全厂各系统中我车间所负责专业领域安全稳定运行。Р3、严格落实各项规章制度,加强系统运行经济性分析,不断提高系统运行效率。Р4、切实推进各项技改工作的完成;Р(三)技术培训管理Р1、加强运行人员、维检人员培训,全面提升职工综合素质。开展各类业务培训,强化全能值班员培训,强化维检人员的现场技能培训,合理利用绩效工资分配,建立人才激励机制,对在工作中尽职尽责、表现突出的员工要及时鼓励和培养,促进运行人员主动学习、提升素质的良好氛围,增强解决实际问题的能力;Р2、加强对运行规程及系统图的培训,定期组织运行人员考试,切实提高运行人员操作水平及事故处理能力。Р3、深入开展专业技术分析,提高运行人员的分析、判断、处理能力,使运行人员的业务技术水平再上新台阶。Р在员工培训上,车间坚持每周一至周五定期培训学习,通过系统图纸审核、系统讲解、理论学习、专业知识研究探讨、运行规程讲解学习、安全预案分析处理等多种培训方式不断提高车间员工的综合业务水平,为员工能够更好的胜任自己的工作岗位打下了坚实的基础。Р(四)班组管理及培训Р1、持续开展安全质量达标活动,逐步提高工作现场的安全管理和文明卫生水平。Р2、进一步细化班组建设项目,不断创新班组管理模式,争创全厂金牌班组。Р3、深入学习企业文化,增强企业凝聚力,使文化理念深入员工思想、规范日常行为、指导工作实践,建设高素质的员工队伍。Р热能动力车间Р2013年12月6日
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